기본에 충실하고 열정과 도전정신을 갖춘 인재를 육성하는 것이 KB손보CNS의 인재육성 방향입니다.
채용
- 우수 인재 채용
- - 인력계획
- 모집 및 선발
인사이동
- 역량과 경력 개발을 고려한 직무 부여
- - 이동배치
- 경력개발(CDP)
교육훈련
- 인재육성
- - 역량별 향상 과정
- 승진급 및 법정과정
평가/보상
- 업적과 육성중심의 성과관리 성과와 능력에 따른 보상
-
- 역량평가
- 업적평가- 승진
- 해외연수
- 조직포상
개인의 핵심역량 개발과 조직의 비전 달성을 위해 차별화된 인재육성교육을 실시하고 있습니다.
경력별로 요구되는 역량개발교육을 실시하는 것이 KB손보CNS 인재육성 방향 입니다.
육성 ROAD MAP
직무적응훈련
(신입사원)- 업무환경 및 고객체험
조직적응 및 업무정착 교육- 실습전문화 과정
- FP제도(조기정착 교육제도)
직무역량강화
(근무1년이상)- 직무역량 및 전문성 고도화 개인과 조직의 비전융화
- SKILL-UP 과정
- 조직비전
- MIND 일체화 교육
핵심리더
발굴 및 양성
(근무4년이상)- 핵심리더발굴
리더역량 양성 및 고도화- 경력개발, 사내강사양성
- 외부교육
우수직원 성장비전
| 대상자 | 직무 | 내용 |
|---|---|---|
| 근속 4년이상 우수직원 |
상담팀장 | 전반적 조직(팀원) 관리 |
| 코칭팀장 | 센터별 상담품질 관리 및 코칭 | |
| 품질매니저 | 상담품질 평가, 교육, 관리업무 | |
| 교육매니저 | 직원 교육, 교안 및 교재 개발 | |
| 지원스탭 | 센터(현장) 지원 업무 – 인사, 노무, 재무, 총무 |
개인의 역량, 실적평가를 통해 적정한 보상이 이루어 지도록 노력합니다.
역량, 실적
평가
평가
승진자격 부여성과 평가를 바탕으로 승진여부 결정
성과평가를 통해 정기승진을 실시하고 있습니다.
※ 정기승진의 평균기간이며, 회사/조직/개인의 성과 및 평가에 따라 다를 수 있음
